2016年1月13日 ，广东尊龙凯时爆破股份有限公司2016年度事情聚会在广州花都召开�＞刍嶂饕怨�2015年度事情情形举行了周全总结并对2016年度事情举行了整体安排�＞刍嵊晒境Ｎ窀弊芩纠硗跤狼熘鞒� ，公司向导班子、各下属单位向导、总部全体员工以及2015年度先进整体代表、先进小我私家等两百余人加入了聚会。
事情聚会中 ，公司董事长、总司理郑炳旭作了题为《同筑尊龙凯时梦、共拥大未来 ，周全推进矿业一体化计划解决服务战略》的事情报告。报告指出 ，2015年 ，在极为艰难的国际、海内、行业经济形势下 ，公司取得了来之不易的谋划业绩：公司整体清静生产运行优异；公司投资并购取得重大希望 ，行业名堂中尊龙凯时职位凸显；公司科技立异一连深入；党群文化与谋划治理细密团结。
郑炳旭在报告中剖析了公司2016年面临的经济形势 ，提出了公司2016年谋划目的 ，并对2016年的事情思绪举行了系统叙述：周全推进矿业一体化计划解决服务工业结构 ，加速对三项资产占比小、谋划运动现金流足的主业资产的投资并购 ，增强海内外矿服及军工市场的拓展 ，一连转型升级 ，实现小集团大实体 ，镌汰层级 ，扁平化治理 ，党政互任 ，合并部分 ，镌汰中高层职数 ，集团公司层面着力提升盈利能力 ，集团成员企业层面着力加速科技立异提升焦点竞争力 ，打造合资创业团队 ，严控谋划危害 ，降低三项资产比例。
郑炳旭在报告中对各项营业重点及主线提出了详细要求：对各项营业重点及主线提出了详细要求：确保集团成员企业的谋划班子肩负起自力的谋划责任；搭建多条理合资创业平台的总体框架；立异集团总部的管控模式；增强党群文化建设 ，进一步增强员工凝聚力与使命感。
公司副总司理、矿业公司总司理刘畅紧扣郑炳旭董事长的事情报告 ，对怎样落实公司今年的事情使命 ，围绕“一个焦点、两项重点、三个包管、四个新阶段和一条红线”作出了详细安排并提出明确要求:（1）正视难题 ，要满怀信心、坚定不移地一连推动矿业一体化计划解决服务战略 ，整合内外资源 ，形成协力确保完成年度谋划目的；（2）依托尊龙凯时奇异的体制机制 ，以合资创业为焦点 ，打造推动尊龙凯时生长的新发念头、新引擎；（3）抓好项目治理和危害管控两项重点事情；（4）夯实立异基础 ，治理系统搭建和治理水平、品牌建设水平和集团管控水平都要上一个新阶段 ，科技立异也要步入新阶段；（5）重点增强实时兑现、人力资源治理、企业文化事情“三个包管” ，为合资创业、为整年谋划目的的实现保驾护航；（6）树立准确的创业价值观和全局观 ，严防死守“现金流”这条红线。
事情聚会时代 ，全体参会职员围绕郑炳旭董事长的事情报告和刘畅副总的事情落实报告举行了深入的讨论 ，对2016年公司的生产谋划事情提出了许多建设性的意见和建议 ，为公司下一阶段的事情开展涤讪了优异的基础。别的 ，公司党委书记方健宁作了三重一大报告；并向优异党务事情者、优异党员、优异团队以及各岗位优异员工举行了表扬�＞刍嶙詈� ，公司主要向导与相关单位配合签署了党风廉政建设责任书。
公司董事长、总司理郑炳旭作题为《同筑尊龙凯时梦、共拥大未来 ，周全推进矿业一体化计划解决服务战略》的事情报告
公司副总司理、矿业公司总司理刘畅作公司2016年岁情妄想落实报告
参会职员认真听取事情报告
优异团队领奖
岗位优异员工领奖
西藏巨龙项目部 徐世强 作为优异党员代表讲话
大红山三亚项目部 罗远闯 作为先进小我私家代表讲话
分组讨论现场
公司向导班子与先进整体及先进小我私家合影留念
